“十四五”以来，三友集团坚持以科技为楫，以创新为帆，在转型升级的浪潮中破浪前行。以党委书记、董事长王春生为班长的集团领导班子深刻把握新时代发展脉搏，以加快实现科技自立自强助推产业转型升级，书写了传统制造业企业向新质生产力典型代表迈进的生动篇章。

战略引领，擘画创新新格局

“十四五”开局之际，面对深刻变化的产业格局与日趋激烈的市场竞争，集团以前瞻视野和坚定决心，将科技创新提升至发展全局的核心位置，全面启动了一场以顶层设计牵引、以体系重构为支撑的深刻变革。

变革始于思想解放。2022年，党委书记、董事长王春生明确指出，必须着力改变科技创新领域普遍存在的“无意识、无计划、无规范”的思维状态，加快走出“眼界小、步子小、成果小”的现实困境。这一论断，既切中要害，更吹响了向科技自立自强全力进军的号角。

思路清则方向明。集团随即密集召开研发投入“三年上、五年强”推进会、科技创新专题会等一系列会议，确立了“以高科技作为核心驱动力，以高投入打造核心增长极”的“两高双核”工作思路。这不仅明确了发展路径，更将战略决心转化为全体职工的共同行动。

宏伟蓝图离不开坚实支撑，集团将重塑研发体系作为关键一招。同年，集团立足长远，对研发机构实施了改革，构建起涵盖创新管理部、产学研合作部、三友化工新材料研究院及三友化工工程设计公司的“两部一院一公司”新架构，强化了从战略层面加大对行业前沿性、基础性技术的研究力度。研发资源得以高效聚合，创新要素实现集中发力，一个权责清晰、运行顺畅、牵引有力的创新新格局迅速形成，为后续技术突破与产业升级奠定了坚实的体系基础。

人才筑基，构筑创新智力高地

创新之道，唯在得人。集团坚持把人才作为创新发展的第一资源，通过外引内育、激励赋能，构建起全方位、多层次的人才工作体系，为科技创新注入源源不断的内生动力。

集团秉持“与智者同行、与强者为伍”的理念，将引进院士团队作为攀登技术高峰、战略性新兴产业培育的关键抓手。在党委书记、董事长王春生亲自擘画、高位推动下，与多名院士在废旧纺织品资源化高值利、矿产资源绿色高效开发利用等方面合作开展前沿探索……这些战略级的合作，不仅破解了核心技术难题，更显著提升了集团在相关领域的战略布局与行业话语权。

人才既要引得来，更要育得好、留得住。五年来，集团持续健全创新管理制度体系，修订《科技创新管理办法》《研发项目管理办法》等10余项制度，研究制定《研究员管理办法》，创新实施“5311”人才引进计划，精准对接产业发展需求。对外，积极落实“凤凰英才”政策，柔性引进院士5名、行业领军人才10名、高层次人才110余名；对内，构建系统化培养体系，截至2024年底，研发人员总数增至1864人，一支结构合理、富有活力的科技人才队伍日益壮大。

让创新活力充分涌流，离不开有效的激励与尊重。集团鲜明树立“以贡献论价值”的导向，每年投入约300百万元设立科技创新专项奖，并建立技术专家与研究员职级体系，畅通专业晋升通道，真正让有为者有位、实干者得利，形成了“人人渴望创新、人人竞相创新”的生动局面。

投入驱动，赋能产业升级跨越

面对产业升级“考卷”，创新投入不是“选择题”，而是关乎未来生存发展的“必答题”。五年来，集团以研发投入“三年上、五年强”专项行动为抓手，以前所未有的力度持续加大研发投入，累计近40亿元，各项指标始终领跑全省工业企业。真金白银的投入，换来了实实在在的创新回报。

——技术成果竞相涌现。“十四五”期间，集团累计研发电池级碳酸钠、电池级碳酸镁等多项高端产品，应用浓海水歧化处理及深度利用、高效组合膜浓缩半纤及碱液回用技术等新技术，获批政府科技计划立项55项。一批重大标志性原创成果竞相涌现，破解了“一亩不如一分、一吨不如一斤”的难题，成为集团开拓市场、增强竞争力的关键支撑。

——合作攻关聚势赋能。坚持以开放合作汇聚创新资源，集团与沃顿科技等新能源材料领域头部企业开展深度战略合作，共同攻关电池级碳酸钠、浓海水综合利用等项目的关键技术。这种对内强化自主攻关、对外深化协同创新的“双轮驱动”模式，有力推动了集团产业链向高端化、智能化、绿色化全面升级。

——外部荣誉捷报频传。凭借高强度的创新投入与高质量的成果产出，集团荣获中国化工学会科技进步一等奖等省部级以上科技奖励95项，5家公司被认定为高新技术企业，这些权威的认可，充分彰显了集团在提升自主创新能力上的示范引领作用。

回望“十四五”，三友人用智慧和汗水，将“三转”战略的宏伟蓝图，通过科技创新的画笔，绘就成了“三链一群”产业布局的生动实景。站在新的历史起点，三友人正以更加昂扬的姿态，坚定走好科技自立自强的奋进之路，向着“争做发展新质生产力典型代表”的目标奋勇前进。（通讯员班歌  李婧文）